关于目标

　　今天有同事提到了他一年以来对公司文化的理解与困惑，在回答他问题的同时，也顺便在blog上记录下自己的想法。

　　我对创业和成立公司的想法一直都很简单，就是想让身边的朋友因为自己而过得更加幸福快乐。但是这种简单的想法很容易引申出不同的理解，比如：
　　1、我们是否不应该淘汰团队内的任何一位成员，否则被淘汰者将会很不开心，自然也不会“幸福”；
　　2、我们是否应该争取短期内的最大利益，甚至为了短期利益可以不择手段，因为谁都知道现金可以让大家过得更好。

　　对于上面两个问题我有很明确的答案：
　　1、被团队淘汰有两种情况：1)能力达不到要求；2)不愿意付出心血。不论哪种情况，让这样的成员长期留在团队中都是不合适的。假如能力达不到要求，那应该有更适合他的其他工作，强留在现在的团队中未必就是真正对他负责；假如态度有问题，那离开团队则是他应付的代价。我允许自己的队友犯许多错误，也愿意留出足够的时间让队友与团队一起成长，但前提是我能看到他积极的进步。
　　2、就短期利益来看，假如让全体技术人员负责挂马、盗号和开发外挂，市场销售人员负责对外联络和洗钱，也许四年来我们的收入会比现在多几倍。但即使不从道德与法律层面考虑，用稍微长远一点的眼光来看这也是把所有的伙伴都带入了歧途。

　　我的愿望是志同道合的朋友们在舒适的环境中心情愉快地工作，通过为别人创造价值而光明正大地接受回报，我希望大家能因为有我这个伙伴而过得更好。这是我在四年前出发时的目标，正如我在签名中所写，不论走多远，我都不想忘记它。

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